In den letzten Jahren ist ein Dogma durch die IT-Abteilungen gezogen: Alles soll agil sein, alles soll in Stream-aligned Teams organisiert werden, und die Trennung zwischen Entwicklung und Betrieb soll am besten physisch durch die Auflösung zentraler Betriebseinheiten aufgehoben werden. Doch was in der Theorie nach Fast Flow klingt, entpuppt sich im klassischen IT-Betrieb sehr…
In der modernen IT-Transformation gibt es ein Buch, das derzeit fast schon religiös zitiert wird: Team Topologies von Matthew Skelton und Manuel Pais. Es verspricht den heiligen Gral der IT-Organisation: Fast Flow – ein reibungsloser Fluss von Software-Änderungen und stabilen Services. Doch in den Händen von Akteuren, die in alten Hierarchien sozialisiert wurden, mutiert dieses…
Manchmal liefert die Führungsebene eine Analyse, die einen kurz innehalten lässt: Die tiefgreifenden Differenzen zwischen einer modernen, prozessorientierten Arbeitsweise (ITIL 4, Architektur, Analyse) und einer archaischen, informellen Machtstruktur werden plötzlich zur transformativen Achse des Unternehmens erklärt. Man soll sich also zusammenraufen, denn in dieser Reibung liege die Kraft für den Wandel. Was aber, wenn diese…
Es ist ein bizarres Bild: Hinter der Fassade aus Hochverfügbarkeit und kritischer Infrastruktur verbirgt so manches Unternehmen sehr oft ein toxisches Biotop aus Intrigen, internen Affären und einer Kultur der gezielten Meuchelei. Insbesondere in jenen Betrieben, die keiner harten Marktlogik unterworfen sind, mutiert die Energie, die eigentlich in die Innovation fließen sollte, oft zu einer…
Hattest du schon mal einen massiven Sicherheitsvorfall? Die Server stehen still, die IT-Abteilung arbeitet unter Hochdruck mit schweißnassen Händen an der Wiederherstellung, und plötzlich klopft der CISO an die Tür. Er fragt nicht nach dem Status des Backups, sondern nach der Risiko-Dokumentation und der Einhaltung der Meldefristen nach ISO 27001. In diesem Moment wirkt der…
Wir haben in den ersten drei Teilen eine emotionale und strukturelle Achterbahnfahrt hinter uns gebracht. Wir haben das kreative Chaos der Pionierphase gefeiert, den Schock der Wachstums-Krise analysiert und den schmerzhaften Umbau der Organisation gewagt. Wenn du diesen Weg bis hierhin gegangen bist, hast du das Schwerste hinter dir: Die alten Seilschaften sind entweder integriert…
Wenn die Krise voll einschlägt und dein Wachstum stagniert, obwohl du mehr Ressourcen als je zuvor investierst, ist es Zeit für den härtesten Teil deines Jobs: die Restrukturierung. Aber Vorsicht – das ist keine kosmetische Korrektur am Organigramm. Es ist eine fundamentale Neuausrichtung deines Unternehmens-Betriebssystems. Eine echte Restrukturierung löst erst einmal eine Schockwelle aus, bevor…
Du hast es geschafft: Dein Produkt fliegt, die Umsätze steigen, und dein Team wächst rasant. Du stellst neue Leute ein – Experten von großen Firmen, junge Talente, motivierte Quereinsteiger. Doch während die Mitarbeiterzahl auf dem Papier von 50 auf 150 oder 200 klettert, passiert etwas Beängstigendes: Die gefühlte Geschwindigkeit deines Unternehmens sinkt massiv. Projekte, die…
Erinnerst du dich noch an das Gefühl der ersten Monate im neuen Unternehmen? Vielleicht war es ein angemieteter Garagenplatz, ein WG-Zimmer, das nach Pizza und Tatendrang roch, oder ein winziges Büro, in dem sich die Kabel am Boden wie Schlangen wanden. In dieser Phase ist ein Unternehmen kein starres Gebilde, kein Organigramm und erst recht…